5月24日至26日，北京中建協(xié)認證中心審核組三位專家對公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行了監(jiān)督審核，并對唐興橋流域水環(huán)境綜合治理(一期)項目——截污清淤和生態(tài)凈化工程(直屬分公司)、潭房•中央公園一期二標段(湘潭分公司)、長沙分公司、市政水利分公司以及公司機關的各職能部室進行了檢查考核。公司黨委書記、董事長樊明雪，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山，公司在家領導及各機關部室、二級單位負責人參加會議并陪同。

　　首次會議上，樊明雪代表公司對審核專家的到來表示熱烈歡迎，并表示公司一定積極配合審核工作，虛心學習，借此機會對公司管理體系進行一次審視和自檢，促進管理體系更加規(guī)范化、標準化、科學化。

　　審核組在審核過程中對公司的貫標工作給予了高度評價與肯定，一致認為公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行有效并得到持續(xù)的改進，同意推薦通過本次監(jiān)督審核。同時，審核組專家對公司體系策劃、管理有效性等方面提出了一些可改進的意見和建議：

　　一是要穩(wěn)增長、提品質、抗風險，圍繞聚焦市場經(jīng)營，找好“三個支柱”，完善營銷體系，解答三個問題，做好“三次經(jīng)營”，確保實現(xiàn)高質量發(fā)展;

　　二是推進黨建引領，將黨建活動融入到生產(chǎn)當中，取得政府的理解支持與認可，進一步打開公司可持續(xù)的高質量經(jīng)營的局面;

　　三是著力項目管控，做好上下協(xié)同，實施兩級聯(lián)動，推進三級管理，突出“一個中心兩個抓手”，做到管理精細化，經(jīng)營精益化，社會效益出品牌，管理效益出經(jīng)驗，科技效益出成果;

　　四是進一步完善大商務體系建設，完成責任成本、目標成本、實際成本三項對比，關注經(jīng)營效益、管理效益、結算效益三個效益，認真分析商務四個根本點，做到低成本的競爭，高品質的管理;

　　五是堅守底線，做好頂層設計，筑牢風險防范的“防洪大堤”，不能讓來之不易的發(fā)展成果讓風險吞噬，確保公司高質量發(fā)展的全面風險受控，穩(wěn)健運行。

　　公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山在末次會議上對審核組專家三天來認真、全面、負責的工作表達了衷心感謝。針對專家提出的問題，要反思內(nèi)部深層次的原因，從體制和機制上整改到位，形成制度固化下來。

　　他表示，要借此次審核，進一步提升、規(guī)范公司管理，提高管理能力和管理水平，打造品質三建、科技三建、幸福三建、責任三建，進一步提升公司的社會影響力和公信力。