6月22日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山率隊分別對七公司、懷化分公司進行調(diào)研。公司黨委委員、工會主席胡四清、公司黨委委員、總會計師李偉、公司總經(jīng)濟師兼房產(chǎn)公司董事長王宏陪同。七公司與懷化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體成員參與調(diào)研座談會。

　　調(diào)研組詳細聽取了兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作情況匯報，對目前各項工作所取得的成效表示肯定，并就下一步發(fā)展提出了指導(dǎo)性建議。

　　在七公司調(diào)研時，汪小山表示，七公司成立以來，各項基礎(chǔ)工作取得了一定成效，來之不易，希望七公司砥礪奮進，在接下來各項工作中取得長足發(fā)展。他向七公司提出五點要求：一是明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，要找準定位、明確方向，推動各項工作落地見效;二是規(guī)范企業(yè)制度，立足于企業(yè)發(fā)展實際，靈活運用，不斷完善;三是提升企業(yè)競爭能力，做好品牌實力提升、成本管控、實現(xiàn)降本增效，創(chuàng)造價值;四是布局未來、防范風(fēng)險，管理人員要苦練“內(nèi)功”、打好基礎(chǔ)，行穩(wěn)致遠;五是強化團隊建設(shè)，要培養(yǎng)執(zhí)行力強、敢打硬仗、能打勝仗的項目管理團隊。

　　在懷化分公司，汪小山指出，懷化分公司一是發(fā)展方向要定好位。分公司發(fā)展要向總部管控延伸、向區(qū)域市場拓展、與各級部門對接，做到戰(zhàn)略定位精準;二是市場開拓要加滿氣。對經(jīng)營工作既要保持信心又要鼓足干勁，要認真分析市場形勢，積極搶占目標市場，開創(chuàng)性地做好經(jīng)營工作;三是風(fēng)險防控要把嚴關(guān)。要堅持問題導(dǎo)向，壓實工作責(zé)任，落實管理制度，強化各類風(fēng)險防控和隱患整治;四是項目推進要卯足勁。要聚焦難題、形成合力、多措并舉，全力推進懷化基地棚改項目征拆、建設(shè)工作，努力打造經(jīng)得起歷史和人民檢驗的精品工程;五是歷史遺留要抓實處。要直面問題，持之以恒，一抓到底，切實采取強有力的措施妥善解決歷史遺留問題。

　　調(diào)研組一行還對懷化基地棚改項目進行了實地考察，并召開了懷化基地棚改項目工作調(diào)研會，聽取了相關(guān)工作匯報，詳細了解了項目建設(shè)進度、項目征拆工作進展及存在困難與需求。

　　此次調(diào)研，為兩家公司未來更好、更穩(wěn)、更優(yōu)發(fā)展指明了方向、明確了目標、拓寬了思路。兩家公司將按照調(diào)研組建議及要求，將優(yōu)勢做到更優(yōu)更細，補足補齊短板，持續(xù)牢抓經(jīng)營“龍頭”，不斷夯實管理基礎(chǔ)，明確目標、夯實責(zé)任、精準施策、全面統(tǒng)籌，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，圍繞三文明責(zé)任狀指標，全力以赴做好各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。